Category: напитки

Category was added automatically. Read all entries about "напитки".

111
  • xa__

Дополненная реальность: реклама новой эпохи

В "Деньгах" вышла любопытная публикация о так называемой "дополненной реальности" - то, что станет трендом завтра, доступно уже сегодня

открыть материал ...
Снайперское продвижение
// Новейшие способы достать потребителя
Рекламные системы через десять лет будут знать о нас все: любимый цвет нижнего белья, привычный маршрут на работу, где живет ваша бабушка и какое печенье она предпочитает, что именно ждет в подарок к Новому году ребенок и насколько он готов к ближайшему ЕГЭ. Эта индустрия зарождается прямо сейчас.
открыть материал…

В тексте упомянута и компания "Самогон", для которой совсем недавно компания С-Worlds "построила" 150 40-метровых бутылок около мест продаж. Их видно за 1,5 километра, интерактивная карта всех мест продаже есть тут - http://samogon.ru/c4e1.htm, фото бутылок доступно по ссылке, а вот и видео:



Не сказать, правда, что бы акция завершилась успехом, дополненная реальность - формат новый, но, пользуясь случаям, напоминаем, что в 3-ех из 40-метровых бутылок, спрятана стопка книг "Энкоды". Тот, кто первый найдет, получит книгу "Косогоров самогон. Избранное" (как на фото http://samogon.ru) + книгу "Энкоды" 
1
  • xa__

Неконкурентоспособный конкурентоспособный–3

Израиль
  • bukvica

Водка, которую мы потеряли

В новом номере Time Out Москва вышел материал, посвященный природе национального напитка: это символ страны, он входит в обязательную туристическую программу, но главное — его может приготовить любой носитель культуры. Так, итальянец легко может сделать в домашних условиях граппу, француз — кальвадос, чех — сливовицу, а вот русский водку может только купить. Борис Родионов в книге «Полугар. Водка, которую мы потеряли» доказывает, что в России веками пили хлебное вино — напиток, похожий на шотландское виски: питкий, насыщенный сивушными маслами и эфирами. Collapse )
  • ksgrv

Попить пивка в Макдональдсе

А давно чего-то "головоломок" у нас не было (для вновь прибывших: это такая рубрика, в которой читателям предлагается помозговать над какой-нибудь нетривиальной задачкой; а почему давно не было? Плохо мозговали, были скупы на мысли и слова), надо б исправить.

Ну, вот вам тогда вопрос на засыпку. Дано: в Германии в МакДональдсе продают пиво. Найти: будет ли целесообразно внедрить подобную практику и в России?

Ваши pro&contra прикладывайте в комменты, если будет чего интересное, опубликуем отдельным постом. Да, раньше комменты скринили, но счас не вижу смысла -- лучше уж пусть там споры завязываются, говорят, в них рождается истина.
  • ksgrv

О друзьях-товарищах

Сначала они высмеивают ваши идеи – чтобы вы и не думали браться за их воплощение. А если взялись, то они бойкотируют ваши товары/услуги. Враги? Да нет – всё ваши лучшие друзья.

– Да пойми, старик, это никому не нужно! Ну кто станет это покупать? А продавать ты как это будешь? А денег сколько нужно вложить, прикинул? Тю, да наверняка просчитался – затраты на два умножь, доходы на два подели. Да и вообще, ты как думаешь: если бы это было востребовано, неужто до тебя бы этого никто не сделал?

«Это» – совершенно неважно, что. В подобных выражениях твои знакомые высмеют и задуманный ресторан, и магазин, и фабрику по производству игрушек, и дизайн-бюро, и детский игровой комплекс – им без разницы, что ты там придумал. Проект требует больших инвестиций? Туфта, таких денег тебе не найти! Напротив, малобюджетный? За копейку канарейка басом не поёт! Если бизнес-план в традиционной сфере – открыть кафе, продавать книги и т.п. – то контраргументом будет: «дружище, да кому это нужно? Там все места заняты давно!» Если же хоть сколько-нибудь инновационный – скажем, торговать музыкой через мобильные телефоны,– тогда: «да кому это нужно? Если этого до сих пор никто не сделал, значит, спроса нет!» Последний, непобиваемый довод: «ха, да ты вообще дилетант! У тебя же опыта ведения дел никакого нет» – ага, это вам заявляет маститый профессионал, поднявший не один старт-ап и вообще собаку съевший на предпринимательстве.

Такой скепсис ещё можно как-то объяснить. Во-первых, положительный отзыв же налагает определённую ответственность: если дело не заладится, пенять потом будете приятелю, который вас от него не отговорил. Во-вторых, очевидных идей и правда не существует, раскритиковать можно всё что угодно. С какой стороны ни посмотри – раскритиковать и проще, и дальновидней.

Но это что касается предыстории – обсуждения проекта до стадии реализации. Если же вы решились его реализовать, поди, и отношение друзей к нему изменится? Как бы не так. Почти никто из них не купит ваш товар. Но это ещё полбеды: против вашего товара будут активно агитировать.

Простой пример: напротив здания «Коммерсанта» есть бар «Джзк Рэббит Слим’с», в котором сотрудники Ъ – завсегдатаи. Я считал необходимым, чтобы в «Слимсе» появился «Косогоров самогон» – его же там все знают, наверняка будут пить! Договориться со «Слимсом» стоило не великих, но всё же каких-никаких трудов, наконец – ура, договорились! И что же? И ничего же! Ни в одном месте «Косогоров» не продавался так плохо, как в этом заведении. Если уходила одна бутылка за месяц, это можно было считать рекордом, феноменальным успехом. Это при том, что с самогона здесь начиналась алкогольная карта, а на каждом столе стояла реклама-напоминалка: закажи, мол, стопку, друг! Друг же не заказывал, а вместо того порой делал совершенно странные вещи: слегка поднабравшись (не самогоном), начинал громко объявлять на всё заведение, что самогон – страшное пойло, а делают его какие-то полудурки, которым он желает скорейшего разорения. (Это не моя фантазия – о подобных эксцессах сообщала как управляющая «Слимса», так и свидетели инцидента.)

Какой из всего вышесказанного вывод? Он не один, их несколько, пожалуй. Вывод первый, практический: наплюйте. Не обращайте никакого внимания на советы друзей и близких, сверяйтесь только с собственными интуицией и расчётом. Второй, этический: не обижайтесь на приятелей. Это – естественное для русского человека поведение, вполне возможно, с рокировкой персонажей в этой истории вы повели бы себя так же, как ваши знакомцы. Будете обижаться, «делать выводы» – пробросаетесь, так у вас и друзей не останется.

Ну и, наконец, вывод философский: такая людская реакция весьма выпукло показывает состояние нашего общества. Атомизированное, разобщённое, разъедаемое завистью и странной, видимо, чисто русской чертой: «нет большей радости, чем когда у соседа корова сдохла».

Неубедительно? Наговариваю? Всего один пример, да и тот какой-то невнятный? Да есть у меня ещё примеры, есть. Но не стану приводить – друзья же читают, см. вывод №2.
  • ksgrv

Как я монетизировал ЖЖ

Как заработать на своём блоге? Счас научу. Вот схема, в рамках которой я продал товара на сотни тысяч рублей – и всё благодаря ЖЖ.

Шаг №1. Я начал с того, что подписался на один из самых популярных в ЖЖ блогов – tema. Поступок не блещет оригинальностью, согласен, ничто не предвещало, что он обернётся хорошим гешефтом.

Шаг №2. Прочитал опубликованное в означенном блоге сообщение под заголовком «Приглашение к...» – в нём Артемий Лебедев приглашал к сотрудничеству всех, кому есть что продавать через магазины студии им. дизайнера (соответствие товаров формату магазинов – естественно, на усмотрение самого дизайнера).

Задумался: есть ли мне, что предложить Лебедеву? О «Косогоровом самогоне» речь, понятно, не шла – ведь у лебедевских лавок даже нет лицензии на торговлю алкоголем. Что же тогда? Может, наши карты «Мафия»? Поначалу мысль мне показалось дикой: не, ну правда, торговать промо-материалами – это ж какой-то нонсенс, никто так не делает. Хотя, если вдуматься – а почему не делают? Есть товар, на который есть спрос – и почему его не продать? Тем более, что товар-то «двойного назначения»: сначала продаёшь его, а потом он помогает продать другой твой товар. Двойная выгода!

Шаг №3. И вот я уже строчу письмо на tema@tema.ru: «Артемий (...) пишу Вам в связи с Вашим сообщением в ЖЖ "Приглашение к..." Мне представляется уместным предложить для продажи в Ваших магазинах карты для игры в "Мафию" (...) Буду рад узнать, интересно ли Вам распространять данный товар в Ваших магазинах.» Прикладываю изображение карт, отправляю письмо.

Шаг №4. На следующий день приходит ответ (не лично от Лебедева, но из его студии) – в целом положительный, ну, и дальше там уточняющие вопросы: что с ценой, что с договором. Есть у нас договор, говорю, но на поставку алкогольной продукции, в нашем случае иррелевантный. Можем рассмотреть ваш, добавляю. Присылают договор, там ключевой пункт – порядок расчётов (ну, это во всех договорах ключевой пункт, на самом деле) – «оплата по мере реализации». Собственно, это никакой не сюрприз – о том, что товары берутся на реализацию, Лебедев честно предупреждал в своём «Приглашении». Преженцев, мой партнёр, тёртый калач, по прочтении договора замечает: «Ну, ты же понимаешь, что, случись какой факап, мы по этому договору ничего не получим?» Да понимаю конечно, Паша! Как не понять. Но ты прими во внимание, что продаём не бухло, а промо-материалы – с ними-то можно и рискнуть. И потом, мы же, что случись, неплательщика сможем в ЖЖ ославить – Лебедев же там одиозная фигура, сообщение «tema – кидала!» выйдет в «топ» со скоростью пули!

Ну что, рискнули. А лебедевцы, нужно отдать им должное, за первую поставку довольно скоро заплатили. И за вторую. А потом и за третью, четвёртую etc. Не, я знаю, что к Лебедеву отношение у многих, мягко говоря, неоднозначное. У меня у самого некоторые его набросы вызывают зубовный скрежет. Но это что касается слов, что же до дел, то их, как показала практика, Артемий Лебедев ведёт безупречно. Если б все контрагенты действовали сходным образом, то заработанные деньги были б считай что дармовые – так легко бы доставались.

Как итог, товарооборот между ООО «Самогон» и «Студией Артемия Лебедева» за три-четыре месяца составил сотни тысяч рублей. Неплохая монетизация ЖЖ, я считаю.
  • ksgrv

Самогонные хроники. Жизнь после книги–2

В конце 2008 года «Косогоров самогон» встретил кризис. Всё как у людей: неплатежи, «кидалово», риск остановки бизнеса и проч.

Что такое торговля? Можно принять и такую аналогию, довольно точную: это река. От истока – покупателей – текут себе деньги, к устью – поставщикам – утекают. А ты сидишь на берегу, иногда запустишь в воду ладонь, зачерпнёшь немного, напьёшься – и продолжишь наблюдать, как миллионы тонн воды протекают мимо, к далёкому берегу.

А если не ладонь, а ведро? А если бросить насос? Уверен, такая мысль возникала у каждого, кто хоть когда-нибудь сидел у такой реки (только не каждый признается). Останавливает только совесть (вар.: робость, воспитание etc.), у кого есть. Или страх, инстинкт самосохранения. Ну, и ещё логика – если начать активно откачивать из реки воду, то вся река вмиг исчезнет. Выгодней годами вычерпывать по горсти в неделю, чем зачерпнуть ведро – но лишь раз. Впрочем, логика срабатывает в последнюю очередь – очень уж у многих деньги отнимают разум.

Ну, а некоторых не останавливают ни совесть, ни страх, ни перспективы долгосрочной выгоды. Как, например, владельцев компании «Торговый дом "Винтера"». Собрав в 2008 году товара с нескольких поставщиков (на десятки миллионов рублей), включая и нас, ТД «Винтера»... исчез, растворился, испарился, как будто такового никогда и не было. Пустые склады, пропавшие сотрудники, причём не только руководство – и рядовые менеджеры, и даже кладовщики с грузчиками – все как в воду канули. К настоящему моменту у всех, кого кинули, суды выиграны, но что толку? Что получишь с «мёртвой» компании? От мёртвого осла уши...

Вы, возможно, заметили, что в предыдущих абзацах ни разу не встретилось слово «кризис». Так оно там и не к месту: ирония судьбы в том, что вся история с «Винтерой» приключилась ещё до кризиса, в августе-сентябре. Индекс РТС ещё 1700 пунктов, нефть дороже $100 за баррель, Полонский с Чигиринским всё ещё миллиардеры. Соблазн выпить реку с кризисом же никак не связан, на самом деле. Но кризис выступает своего рода катализатором: с его наступлением мысль, что контрагентам можно не платить, приходит в голову всё большему числу людей и всё чаще.

И реализуется тоже гораздо чаще. Потому, что есть теперь оправдание: мы вам не платим не по причине своей природной жадности, а потому, что, мол, кризис, денег нет, нам самим не платят, войдите в положение etc. Вот всё описанное и начало происходить в октябре, причём поразительной была резкость перехода: в один день буквально не стало денег, совсем. Ещё вчера были – а сегодня нет. Платежи упали в разы, отсрочки стали нарастать. При этом сами всем кругом должны – и расплатиться не можем. Полный тупик.

То есть, у всех компаний для снижения платежей были, очевидно, объективные причины: тебе не платят, ты не платишь. К тому ж ещё и кредиты у многих отозвали, и платежи в некоторых банках стали «подвисать». Но это не значит, что у кого-то не было и иных резонов не платить: в период, когда денег ни у кого почти нет, тот, у кого они есть – почти король. (Например, можно закупить впрок импортного алкоголя – многие так делали, рубль же уже начал слабеть, а импортные напитки по «старым» ценам ещё можно было успеть приобрести.) И черпать из мелеющего ручья вёдрами многие горазды. Один из крупных дистрибуторов алкоголя (а также «Косогорова самогона»), к примеру, в порыве откровенности мне без обиняков заявил: «Хотите денег – подавайте в суд. Больше ставки рефинансирования в арбитраже пени не присудят – значит, выходит, я взял кредит под ставку рефинансирования!» Суд – это, конечно, прекрасно (с «живой» компании всегда можно забрать по суду деньги – к примеру, по всем своим искам к дебиторам с работающими счетами, а исков таких было за всю историю два, мы всё получили сполна), но история долгая – тянется около полугода. В конце 2008-го кто мог знать, что будет через полгода?

Мы тогда не знали даже, что будет через месяц. Где взять деньги? Чем расплатиться за товар, из чего платить зарплату? Что делать – неясно, но нужно же что-то делать! Начали с самого простого: разделили свои долги на первоочередные, которые не заплатить нельзя (за товар – не можем же мы без него остаться!) – и те, с оплатой которых можно потянуть. Сюда попали, к примеру, все подрядчики по нашим рекламным экспериментам, о которых писалось в предыдущей заметке. По сути, по отношению к ним мы стали такими же подонками, какими были по отношению к нам некоторые наши собственные дебиторы-неплательщики. Пользуясь случаем, хочу в очередной раз извиниться – и перед «Рекламафией», и перед mfive, и перед фирмой NetService, программировавшей сайт Come-To-Russia, и перед «АльпИндустрией», обеспечившей восхождение на Эльбрус. Нас, возможно, оправдывает то, что мы были «подонками поневоле» – но оправдание в любом случае так себе, я понимаю.

Шаг второй: стали резать затраты. Ну вот те же рекламные проекты наши – все были вмиг свёрнуты. Кого-то пришлось уволить – впервые за всё время существования компании. И об этом я сожалею, но другого выхода не было, это нужно было сделать.

Ну, и стали думать, как всё же исправить ситуацию с собираемостью долгов. Здесь у нас был по сути один «рычаг», но зато довольно эффективный – товар. Пока людям нужен твой товар, ты можешь заставить их заплатить! К моменту, когда нужна отгрузка, деньги почему-то всегда волшебным образом находятся даже у самых отпетых неплательщиков. И здесь была применена стратегия неувеличения кредита. Не думаю, что это наше ноу-хау – наверняка в подобных условиях так действуют многие. В чём она состоит: товарный кредит на любого контрагента не может быть увеличен. Прислал 200 тыс. руб. – получи товара на 200 тыс., а лучше на 100 тыс.

Примитивный приём, казалось бы – но насколько же действенный! Уже к декабрю ситуация с платежами стала выправляться. А до Нового года мы сумели рассчитаться и по всем тем долгам, по которым объявили дефолт в октябре. Подонками пробыли недолго, каких-то пару месяцев.

«Пока людям нужен товар» – это, на самом деле, в торговле самое важное. А если вдруг станет не нужен – вот это самый настоящий страшный сон поставщика, тогда уж вряд ли что поможет. Кстати, будете смеяться, но с тем же дистрибутором, который в суд на него подавать предлагал, возобновили работу – когда ему в начале 2009-го «Косогоров самогон» до зарезу понадобился. В один день нашёл деньги, закрыл все долги, и сейчас исправно платит – я потому его и не называю. «Бизнес, ничего личного». Или, по лорду Пальмерстону: нет постоянных друзей, постоянных врагов, есть лишь постоянные интересы.

Но вот для меня главный, поразительный вывод из событий конца 2008-го – это как легко, без всяких размышлений и нравственных страданий, без какой бы то ни было рефлексии вообще, люди начинают друг друга поедом есть. Вроде и столько лет знакомы, и в передрягах разных вместе перебывали, да и причин весомых людоедством заниматься нет – и всё равно, пожирают друг друга, словно звери. Впрочем, всё это уже давно описано, ровно 100 лет назад об этом писал О’Генри в рассказе «Дороги, которые мы выбираем». «Боливару не снести двоих», помните?
  • xa__

Самогонные хроники. Жизнь после книги

В 2008 году «самогонщики» впервые решились потратить какой-никакой рекламный бюджет. Чтоб потом изрядно об этом пожалеть.

Рисунок Михаила СигуноваНет ничего проще, чем разобрать по косточкам то, что уже свершилось. Приятно чувствовать свой ум, критикуя построение сюжета в кинофильме, особенности той или иной бизнес-стратегии, чужие просчеты. Но еще проще ошибиться, пытаясь использовать тот же самый свой ум для прогнозирования своих собственных действий и проектов. Все зависит от такого множества факторов, что понять, какое же решение было верным, можно опять-таки только постфактум.

Как вы, возможно, помните, в книге «Самогонные хроники» мы уже описывали свои рекламные опыты. Все их отличало одно: эта реклама была сверхмалобюджетной, в основном придумывали ее сами и главный критерий любой кампании был – больше шума за меньшие деньги. В прошлом же году было решено поставить эксперимент: может ли выйти толк из рекламы, если бюджет на нее увеличить?

Прежде, чем произвести громкий выстрел, надо, конечно, прицелиться. И вопреки всему тому, что мы писали в книге – где мы высмеивали всех рекламщиков и клялись, что к ним никогда не обратимся,– таки обратились. Ну, оправдывает нас то, что обратились в агентство Reclamafia – знакомые сосватали, но на первых же встречах главный креативщик «Рекламафии» Константин Гаранин произвел впечатление адекватного человека (в отличие от многих тех рекламистов, с которыми приходилось общаться ранее). А еще то, что хотелось все же посмотреть на всю нашу историю сторонним взглядом, для уверенности, что ли. За такое ведь и не грех заплатить.

Собственно, что при участии «Рекламафии» было придумано. Главная история – это проект Come-to-Russia.ru, сайт и сейчас существует, правда, он скорее мертв, чем жив. Идея была в том, что мы создаем ресурс, где продвигаем действительно интересный и положительный контент (самый разнообразный: тексты, фильмы, песни и т.п.), связанный с Россией. На сайт начинают ходить люди, а тут как бы мы рядом, в стороночке – вот есть в России напиток прекрасный, «Косогоров самогон», просим любить и жаловать. Нормальная такая двухходовка.

А главной акцией, проведенной в рамках Come-to-Russia, был концерт группы TequilaJazzz на вершине Эльбруса. Ну как же, это ж всех зацепит: живой концерт в самой высокой точке Европы, такого ж прежде никто не делал, идем на рекорд! Мы рассчитывали на большой медийный успех, писали отчеты о восхождении, выкладывали видео, с нами на Эльбрус шли журналисты, один из журналистов – корреспондент «Газеты.ру» Ярослав Забалуев,– передавал заметки с места событий, телеканал Ru.TV даже снял фильм – «Восхождение». В общем, неплохо пошумели.

Кроме Come-to-Russia.ru Reclamafia много чего для "Косогоров самогона" придумало, например, оцените плакат, в рамках акции «Чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью» (плакат по ссылке). Но главным вторым проектом, сделанном при непосредственном участии Reclamafia был вирусный ролик, сделанный ребятами из mfive. Сюжет как-то сперва не впечатлил: ну, какие-то фокусы с участием самогона, кому это может быть интересно? Но ролик все же сняли в итоге.

Ну и каковы результаты наших усилий? Рекламный, так сказать, эффект? Хороший вопрос. По Эльбрусу: публикаций по итогам акции было немало, но все ушло в пустоту. Во-первых, почти нигде не упоминался «Косогоров самогон» (что можно было предположить, конечно: на алкогольные бренды в СМИ вообще табу, а уж в истории с восхождением самогон был и вовсе в тени – на первом плане TequilaJazzz, на втором – Come-to-Russia), а многоходовая комбинация «про нас узнают через Кам-ту-Раша» – слишком уж многоходовая, как выяснилось. Во-вторых, в самый момент восхождения (конец сентября) разыгрался экономический кризис, вот прямо в те же самые дни – и внимание общества, понятно, было сосредоточено только на нем.

«Пока все прогрессивное человечество наблюдает за тем, как РТС и ММВБ падают вслед за Nikkei, корейцами и австралийцами, обвалившимися после Dow и NASDAQ, рухнувшими после провала плана Полсона, есть только одна сила, вопреки всем невзгодам радующая обратным трендом: это группа Tequilajazzz, продолжающая вместе с аппаратурой, генераторами, журналистами, фотографами и спонсорами мужественно карабкаться на Эльбрус» - писал 30-го сентября в своем блоге Норвежский-Лесной, который, кстати, должен был идти с нами в гору (но не смог по объективным причинам).

И это мероприятие, на которое мы спустили почти весь (процентов 90 так точно) свой бюджет! На фоне такого провала от ролика Russian national fun, обнародованного несколькими неделями позже, уже никто ничего не ждал – «все пропало», с таким ощущением жили, роликом больше, роликом меньше... Когда же нам стали знакомые пересылать этот ролик (и не один – десятки знакомых!), со словами: «Видали, что про вас сняли?!» – тут-то мы очнулись. Ба, под сто тысяч просмотров на одном YouTube (на сегодняшний день – уже под миллион)! Ссылки по всему рунету! Невероятный успех, плюс признание самого ролика в профессиональной среде – достаточно сказать, что этим летом ролик попал в шорт-лист «Каннских львов», конкурс Young Director Award. Не выиграл – но в его категории победителей вообще не было, так что, считайте, сыграл вничью.

А еще мы карты сделали для игры в «Мафию». Это уже мы сами сделали, не привлекая сторонних рекламистов (а рисовал Миша Сигунов – который все самое главное связанное с самогоном нарисовал, начиная с этикетки). Но штука крутая получилась! На выставках они затмевают собственно «Косогорова» – на самогон уже и не смотрит никто, все спрашивают, «а где карты такие взять?» Сначала мы их раздавали через определенные магазины и рестораны, при покупке самогона. Потом решили расширить географию распространения: неважно, где вы купили бутылку – пришлите нам чек, а карты мы вам вышлем по почте. А с начала этого года даже и продавать их стали – через магазины Студии Артемия Лебедева (как началось сотрудничество со Студией – тема для отдельной заметки, в скором будущем обязательно опубликуем). В общем, идея с «Мафией» оказалась сверхудачной: уже почти год ее эксплуатируем, а интерес не угасает, число желающих получить карты только растет.

В общем, с рекламой всегда так: никогда не угадаешь заранее. А ведь на все наши рекламные эксперименты мы просадили несколько миллионов рублей, такие деньжищи! Но опыт всегда стоит потраченного на его приобретение: зато узнали, что дорогостоящая акция может обернуться пшиком, а копеечная – неожиданно выстрелить. Какой из этого вывод? Выбирайте копеечные мероприятия: даже если не выстрелят, по крайней мере много не потеряете.
  • ksgrv

Неконкурентоспособный конкурентоспособный

В России имеется по крайней мере один товар мирового уровня, который совершенно не востребован на мировом рынке. Почему?

Принято считать, особенно в либеральных кругах, что Россия – такая дикая страна, которая не умеет/не хочет производить товары, конкурентоспособные на мировом рынке. Ну вот достались этим русским нефть, металлы и лес, ими торгуют, а руками делать ничего не умеют.

Не разбирая этот тезис детально, всё же заметим, что его всеобщность – «ничего не умеют» – вряд ли правомерна. Что-то же всё-таки умеют. Например, водку – этот товар по общему мнению у русских вполне получается. Водок много, качество большинства из них нареканий не вызывает, имеются более чем успешные бренды, которые продаются на миллиарды долларов в год и побивают в том числе и всех иностранных конкурентов. Но – только в России. Ни в Европе, ни в Америке, вообще нигде в мире русская водка в значимых объёмах не продаётся. При том, что продавать её там горазды все производители, и многие пытались покорить зарубежные рынки – чего стоит только презентация водки Imperia на Статуе Свободы. («Презентация на статуе» – какая ж корявая фраза, брр! Так не говорят – но только потому, что так не бывает, а вот с Imperia – было.) Но, несмотря на страстное желание производителей и какие-никакие усилия, при полной, повторимся, конкурентоспособности русской водки как товара,– так вот при всём при этом ни одному бренду made in Russia добиться на внешнем рынке значимых продаж не удалось.

Можно было б предположить, что это в принципе невозможно, на западный рынок всем российским товарам и водке в частности путь заказан навеки, примите за аксиому и не утруждайте себя поисками доказательств. Но на поверку и такое объяснение не проходит: есть же пример знаменитой водки из России, которая на Западе продавалась и продаётся «на ура»! Это Stolichnaya, или Stoli, как любовно называют её в Америке. Начала поставляться за границу в 80-е, и до сих пор – самая популярная «русская» водка в мире. В кавычках – потому, что она давно уже (с начала 2000-х) никакая не русская, бренд России не принадлежит (по версии российского правительства, мошенническим путём захвачен предпринимателем Ю.Шефлером), производство размещено в Риге. Но для покупателя Stoli все эти детали не имеют никакого значения, водку он по-прежнему воспринимает как русскую – и по-прежнему покупает. Т.е., никаких ментальных табу, установок на то, чтоб не покупать водку из России, у иностранного покупателя не имеется.

В общем, ответ на вопрос, почему нет российских водочных марок, успешных за рубежом, остаётся не найденным. А у вас есть этот ответ? Предлагайте свои версии в комментариях, до 18.00 четверга 02/07/09 комментарии скринятся. После – раскрываются, лучшие публикуются отдельным постом, в котором будет и наша версия ответа.

*** *** *** *** ***

Настоящей записью положено начало новой рубрике: «Головоломка». Любопытные задачки, не имеющие простых и очевидных решений, будут публиковаться от случая к случаю – по вторникам, правила игры те же, что и в случае текущей задачки про водку.
  • xa__

"МАФИЯ" ПРОТИВ КРИЗИСА

Торговая марка «Косогоров самогон» объявила о выпуске карт для легендарной игры «Мафия». Карты невозможно купить - их можно только получить в подарок.

Карты «Мафия» будут распространяться в магазинах (например, сети алкомаркетов «Ароматный мир») и ресторанах (в частности, в сети итальянских кафе Pronto) с 1 ноября 2008г. Чтобы получить колоду в подарок, достаточно купить одну бутылку «Косогорова самогона» в магазине или же заказать напиток в ресторане.
 

Мафия» - одна из немногих популярных во всем мире игр, придуманных в России. В далеком 1987-ом году ее изобрёл студент психфака МГУ Дмитрий Давыдов, а в наши дни смысл игры известен почти всем. Задача - попытаться вычислить среди игроков «мафию», т.е. сплоченное меньшинство, которое, в свою очередь, пытается «победить» «мирных жителей». Кто мафия, а кто нет, определяют розданные карты (более подробно см. в «Википедии», http://ru.wikipedia.org - «Мафия (игра).  Интрига в том, что игроки не знают ролей друг друга. Чистая психология.

Сегодня Дмитрий Давыдов живет в Бостоне (США), а вот в «Мафию» играют уже по всему миру. Например, в Пекине один из первых клубов по игре в «Мафию» - Xclub! - открылся в марте 2006 года, и уже через 5 месяцев в нем было зарегистрировано более 50 тыс. (!) игроков. Известными поклонниками «Мафии» являются актриса Деми Мур, создатель Amazon.com Джефф Безос, Филипп Киркоров – эти и другие любопытные подробности можно узнать в статье Алексея Боярского «Мафия застольного периода», которая была опубликована в журнале «Коммерсантъ-Деньги» от 4.08.2008, см. http://www.mafer.ru/index.php?type=special&area=1&p=articles&id=124.

В общем, игра знаковая, не удивительно, что именно с нее решено было начать запуск проекта «Косогоров самогон. Машина развлечений» («КоСМаР»), в рамках которого предполагается выпускать самые разнообразнейшие популярные игры.

- Почему мы выпускаем игры? - задаётся риторическим вопросом совладелец бренда «Косогоров самогон» Николай Полуэктов, и сам на него отвечает. - Здесь простая логика: алкогольные напитки предназначены для развлечения. При помощи нашего самогона люди приводят себя в хорошее расположение духа - и тут возникает вопрос: что им, находясь в таком расположении, делать, чем себя занять? Решить эту проблему как раз и призваны игры, которые будут выпускаться в рамках «КоСМаРа». Также мы запустили самые популярные настольные игры «на бумаге» - «Морской бой», «Точки», «Судоку» etc., - которые уже распространяются в сети пивных ресторанов «Золотая вобла». В дальнейшем, когда игр соберётся много, планируем выпустить сувенирное издание «КоСМаРа» - все игры плюс бутылка «Косогорова» в одной коробке.

- Ещё многие удивляются, почему мы запускаем «Мафию» и прочие игры именно сейчас, когда на пороге кризис, и многие компании все свои промо-акции, напротив, сворачивают, - комментирует другой совладелец «Косогорова самогона» Алексей Ходорыч. - У меня на это есть своё возражение: виданное ли дело - жизнь идет нормально, а все сами себя «кошмарят»! У каждого, оказывается, есть знакомый в «Сбербанке», который регулярно сообщает, что «в эту пятницу точно бабахнет, доллар будет стоить 100 рублей!» (как будто всем сотрудникам банков, включая мелких клерков, рассылается внутренняя докладная записка о надвигающееся девальвации!). А многие так вообще помчались в магазины – гречку и соль мешками закупать. Всё развивается в соответствии со знаменитой фразой булгаковского профессора Преображенского: разруха не в клозетах, а в головах. Если «в головах» от разрухи избавиться - не менять планов, действовать, пусть и с осторожностью, так, как будто никакого кризиса нет, и не предвидится, - он и не случится.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

  • - «Косогоров самогон» – торговая марка, под которой производится первый в истории России легальный самогон (российских аналогов не существует; близкие по технологии производства импортные напитки: ром, текила, граппа); принадлежит компании ООО «Самогон», учреждённой в 2003 г. «Косогоров самогон» входит в ассортимент крупнейших торговых сетей – «Перекрёсток», «Седьмой континент», «Ароматный мир», «Патэрсон», «Рамстор» и др., а также ресторанов «Корчма ‘Тарас Бульба’», «Колбасофф», GOODMAN, «Золотая вобла», PRONTO, «Кружка» и др. Средняя розничная цена напитка – 550-600 руб. (за бутылку объёмом 0,7 л). Объём продаж в 2007 году – 126 тыс. л ($5 млн). Создателями «Косогорова самогона» написана книга «Самогонные хроники» (издатели: ИД «Коммерсантъ»; ИД «Питер») – история бренда, изложенная в жанре «авантюрный деловой роман» (сайт книги - kniga.samogon.ru  ). Официальный сайт «Косогорова самогона»: www.samogon.ru) , адрес ЖЖ-комьюнити «Косогоров самиздат» - http://community.livejournal.com/ru_kosogorov
  • - Под эгидой "Косогоров самогона" прошёл высокогорный концерт в мире - группа «ТекиллаДжаззз» сыграла концерт на Эльбрусе, на высоте 4800 метров (фильм о восхождении можно скачать по адресу http://cometorussia.rutube.ru) .
  • - Другие любопытные факты о «Косогоров самогоне» - http://community.livejournal.com/ru_kosogorov/17463.html